Verificando acesso...

MÓDULO 6.4

🎯 Semanas 10-12: O Pedido

Path B: pedido de promoção/expansão. Path A: 1ª proposta externa enviada. Diferença é em qual caixa de saída. Estrutura é a mesma.

1

📋 Semana 10: Preparar materials

One-pager + 3 mini-cases + ask específico. Pacote único, calibrado pra audiência.

Pacote Path A vs Path B

  • • Path B: one-pager + 3 mini-cases internos + proposta de cargo/escopo
  • • Path A: one-pager + 3 mini-cases anonimizados + proposta comercial
  • • Materials prontos transforma conversa em decisão
  • • Sem materials, vira "te mando depois" eterno
2

🤝 Semana 10: Pré-alinhar com sponsor

Mostra one-pager pro sponsor antes da reunião formal. "Tô pensando em propor X em [data]. O que você acha?" Sponsor te ajuda a calibrar ask.

Surpresa em reunião = morte política

Pré-alinhamento garante que sponsor defende. Em mundo corporativo, decisão importante é tomada antes da reunião formal. Quem chega na reunião pública sem alinhamento privado perde antes de falar.

3

🎤 Semana 11: A apresentação

Reunião formal com chefe + sponsor (+ idealmente RH). 5 slides · 7 min de fala · 8 min de discussão.

Os 5 slides

  1. Contexto (gap original em moeda)
  2. 3 wins entregues (delta capturado)
  3. Proposta (cargo/escopo expandido)
  4. Ask (orçamento, tempo, autonomia)
  5. Próximos passos (90 dias após decisão)
4

📧 Semana 11 (Path A): 1ª proposta enviada

Após posts de semanas 8-9, DM chega. Discovery call. Proposta de 1 página enviada com base nos 3 cases. Cliente decide em 1-2 semanas.

Marco crítico

A 1ª proposta enviada é marco crítico. Mesmo se não fechar, valida o sistema todo (inbound funciona, discovery é boa, proposta é apresentável). Cada proposta refina o próximo.

5

⏳ Semana 12: A espera

Decisão raramente sai na 1ª semana. 2-4 semanas é normal. Continue publicando, replicando wins. Não pause vida.

Espera ansiosa queima

  • • Não cobre sponsor toda semana — passa ansiedade
  • • Não pause projetos em andamento
  • • Não pare de publicar conteúdo
  • • Use a espera pra construir pipeline (Path A) ou plano de implementação (Path B)
  • • Quem demonstra movimento durante espera fortalece posição
6

🔄 Semana 12: Retro pessoal

Retrospectiva honesta: o que funcionou (mantém), o que não (corta), o que aprendeu (incorpora). 1h sozinho. Documento de 1 página.

Estrutura da retro

  • • Wins reais (entregues e medidos): ordene por impacto
  • • Wins falhos (testados, não funcionaram): aprendizado de cada
  • • O que esperava + o que aconteceu: gap pra calibrar próximo ciclo
  • • Energia gasta vs energia recebida: ajuste pra sustentabilidade
  • • Próximo ciclo: ambição calibrada com aprendizado

🧪 Prompt — apresentação de 5 slides

🇧🇷 Você é coach de apresentação executiva. Vou descrever meus 12 sem de execução + ask que quero fazer. Sua tarefa: 1. Componha conteúdo de cada um dos 5 slides em ≤30 palavras/slide. 2. Sugira título de cada slide (8 palavras). 3. Identifique 2 perguntas difíceis que C-level vai fazer + resposta calibrada (60s cada). 4. Sinalize 1 fragilidade do meu ask + como reforçar. 5. Sugira a "pergunta de fechamento" que abre decisão imediata. Trajetória: [3 wins entregues com métricas] Sponsor: [nome + área] Ask: [cargo/escopo desejado] Audiência da reunião: [chefe + sponsor + quem mais]
🇺🇸 You are an executive presentation coach. I'll share my 12-week execution + the ask. Your task: 1. Draft each of 5 slides in ≤30 words. 2. Suggest 8-word title per slide. 3. Identify 2 hard C-level questions + 60s calibrated answers. 4. Flag 1 weakness in my ask + how to reinforce. 5. Suggest a "closing question" that triggers immediate decision. Trajectory: [3 wins delivered with metrics] Sponsor: [name + area] Ask: [desired role/scope] Meeting audience: [boss + sponsor + who else]

🎯 Resumo do Módulo

✓
Materials prontos > conversa exploratória — pacote único.
✓
Pré-alinhamento privado obrigatório — decisão é tomada antes da reunião.
✓
5 slides 7 minutos — força clareza + discussão substantiva.
✓
1ª proposta = marco — mesmo se não fechar, valida sistema.
✓
Espera produtiva > ansiosa — construa pipeline ou plano nas 2-4 sem.
✓
Retro pessoal de 1h — compounding aprendido vence aprendizado solto.

Próximo Módulo:

6.5 — Métricas que importam

← Módulo anterior Próximo Módulo →