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MÓDULO 1.6

🎯 Mapa Pessoal — Sua Posição Inicial no Gap

Você termina T1 com um documento de 1 página descrevendo onde sua empresa está, qual sua posição inicial e qual é sua tese de entrada. Esse documento abre as portas das próximas 5 trilhas.

6
Tópicos
40
Minutos
Base
Nível
Hands
Tipo
1

📋 Inventário dos processos da sua área

Sem inventário, você palpita. Com inventário, você prioriza por ROI evidente. Não é descrição de cargo — é diário de produção real da última semana ou mês.

📝 Como montar o inventário

  1. Liste 10-15 atividades recorrentes (semanais ou mensais)
  2. Para cada uma: tempo médio gasto, frequência, criticidade
  3. Classifique repetibilidade: alta (mesma estrutura toda vez), média (varia mas previsível), baixa (única)
  4. Marque output: estruturado (relatório, planilha, email) vs não-estruturado (decisão, reunião, conversa)
  5. Some o tempo total mensal — esse é seu denominador

📊 Exemplo: Gerente de Marketing B2B

  • • Briefing semanal pro time (1.5h/sem · alta repetibilidade · output estruturado)
  • • Análise de campanha (3h/sem · média · output estruturado)
  • • Reunião 1:1 com 6 pessoas (3h/sem · baixa · não-estruturado)
  • • Drafts de email pro CMO (2h/sem · média · output estruturado)
  • • Pesquisa de competidor (2h/sem · alta · output estruturado)
  • • Total: 11.5h/sem em atividades — 7h são candidatas naturais de IA
2

👥 Quem usa IA hoje na sua empresa

Esses são seus primeiros aliados. Eles dão validação social, indicam ferramentas que já passaram pelo crivo do CISO, e podem co-autorar projetos legitimando o seu pitch.

🗺️ Mapa de aliados (modelo)

  • Nome 1 — área, o que usa, com qual frequência, com quem fala (sponsor potencial)
  • Nome 2 — área, o que usa, ...
  • ...

Identifique 3-5 nomes. Não precisa ser top performer — basta ser alguém visivelmente usando IA no dia-a-dia.

💡 Primeira ação: café

Convide 1-2 desses aliados para café (15min). Pergunte: "o que você faz com IA que está dando certo?" Você sai com 3 ideias prontas e 1 aliado novo. Custo: 30 min. Retorno: meses.

3

⏰ Quanto tempo você gasta em automatizável

A frase que abre porta para qualquer reunião: "eu gasto 14h/semana em coisas que IA faria em 3h". Mas só funciona se o número for real e a tarefa concreta.

Alta automatizabilidade

  • • Drafts de email
  • • Síntese de reunião
  • • Análise de planilha
  • • Briefings
  • • Pesquisa de mercado

Média

  • • Drafts de proposta
  • • Apresentação para C-level
  • • Resposta a cliente
  • • Comunicado interno
  • • Plano de projeto

Baixa

  • • Reunião 1:1
  • • Negociação salarial
  • • Avaliação de performance
  • • Decisão de demissão
  • • Conflito interpessoal

📐 Calibrador típico

Profissional mid-management médio gasta 10-20h/sem em alta automatizabilidade. Se você gasta menos de 5h, sua área é altamente relacional. Se gasta mais de 25h, sua proposta vai abrir orçamento sozinha.

4

⚡ 3 wins de 1h que ninguém viu ainda

Três tarefas que você pode resolver com IA em 1h de setup, que economizam 4-8h/semana cada. Esses são seus primeiros pilotos. Cada um vira post de LinkedIn (T4), case de pitch (T2), métrica (T6).

W1

Win 1 — Relatório semanal

Setup: prompt que pega dados de planilha + 3 pontos qualitativos = relatório padrão pronto. 1h de setup. Economia: 2-4h/sem. Demonstrável para chefe na 2ª semana.

W2

Win 2 — Briefing pré-reunião

Setup: prompt que extrai contexto de email/Slack + transcrição prévia = briefing de 1 página. Economia: 30min × 4 reuniões/sem = 2h/sem. Win silencioso, sentido por chefe.

W3

Win 3 — Síntese de feedback

Setup: prompt que processa 30-100 respostas de pesquisa (cliente, NPS, exit interview) em 5 temas + 3 quotes. Economia: 4-6h por ciclo. Output visível em apresentação.

🎯 Regra dos 3

Não escolha 1 só. Não tente 10. Faça exatamente 3. Razão: 1 pode parecer sorte; 3 vira padrão. E 10 é caminho para autossabotagem (você nunca termina).

5

😣 Onde seu chefe sente dor (e não fala)

Dores não declaradas: relatório semanal que toma sábado, reunião com VP que sempre vai mal, decisão que demora 3 dias. Você sabe; ele sabe; ninguém fala. Resolver dor não declarada gera mais capital político que resolver problema oficial.

🔍 Onde caçar dor latente

  • Sábados e domingos — o que ele faz fora do horário?
  • Reuniões que ele evita — quais? por quê?
  • Decisões adiadas há semanas — qual é o gargalo cognitivo?
  • "Vou pensar e te falo" que nunca volta — o que está faltando?
  • Reclamação à boca pequena — sobre processo, sistema, pessoa

🎯 Exemplo: o relatório de sábado

Chefe sempre manda relatório de board no domingo à noite. Reclama com a esposa no jantar de sábado. Não menciona no trabalho. Se você entrega versão automatizada que ele só revisa em 20min, o chefe ganha sábado de volta — e você ganha sponsor para qualquer projeto futuro.

⚠️ Atenção ao tom

Não diga "percebi que você sofre com X". Diga "testei automatizar Y, achei útil — quer que eu mostre?". Postura de pares, não de salvador. A dor permanece latente; só o resultado fica visível.

6

📄 1 página: sua tese de entrada

O artefato final de T1. Documento de 1 página que você vai mostrar para chefe, mentor, diretor de outra área. É a versão zero do seu pitch profissional para IA.

📝 Estrutura do one-pager

  1. Contexto da empresa — onde está no gap (3 linhas)
  2. Minha posição — área, função, tempo de empresa, autoridade atual (2 linhas)
  3. 3 wins propostos — cada um em 1 linha + impacto estimado
  4. Sponsor desejado — nome do C-level + razão (1 linha)
  5. Ask de 90 dias — o que preciso (orçamento, acesso, tempo) — 2 linhas
  6. Como medir — 3 métricas baseline + alvo (3 linhas)

📋 Como usar o one-pager

  • Mês 1: guarda só você. Refina texto. Compartilha com 1 mentor de confiança.
  • Mês 2: mostra para 1 par seu (ex: colega de outra área). Refina com feedback.
  • Mês 3: apresenta para chefe direto numa 1:1. Pede orientação, não permissão.
  • Mês 4-6: evolve o documento conforme wins acontecem. Cada win documentado vira anexo.

💡 Por que 1 página, não 10

Executive read time é <3 min. Slide deck cansa. Texto longo intimida. 1 página força você a destilar — e o leitor a engajar. Se cabe em 1 página, ele compartilha com o próximo. Se cabe em 20, ele arquiva.

🧪 Prompt — montar seu one-pager

Use este prompt depois de fazer os 6 exercícios do módulo. Saída é seu rascunho de tese de entrada.

🇧🇷 Você é um estrategista de carreira sênior. Vou compartilhar 6 inputs do meu autodiagnóstico. Sua tarefa: 1. Sintetize em 1 frase onde minha empresa está no gap (precoce / no compasso / atrasada) e por quê. 2. Sugira o C-level mais provável de virar sponsor (CEO, CFO, CHRO, COO, CTO) com base nos meus 3 wins propostos. 3. Reescreva meus 3 wins em formato "verbo + objeto + impacto mensurável" (ex: "automatizar relatório semanal → economizar 3h/sem do diretor"). 4. Proponha 3 métricas baseline que eu preciso capturar nos próximos 7 dias. 5. Componha o one-pager final em ≤300 palavras, na estrutura: Contexto · Posição · Wins · Sponsor · Ask · Métricas. 6. Indique 2 frases que NÃO devo usar (clichês de hype) e 2 que devo (linguagem de board). Inputs: - Inventário de atividades: [colar do tópico 1] - Aliados internos: [colar do tópico 2] - Tempo automatizável: [colar do tópico 3] - 3 wins de 1h: [colar do tópico 4] - Dor latente do chefe: [colar do tópico 5] - Cargo atual + tempo de empresa: [descrever]
🇺🇸 You are a senior career strategist. I'll share 6 inputs from my self-diagnostic. Your task: 1. Summarize in 1 sentence where my company sits on the gap (early / on pace / lagging) and why. 2. Suggest the most likely C-level sponsor (CEO, CFO, CHRO, COO, CTO) given my 3 proposed wins. 3. Rewrite my 3 wins as "verb + object + measurable impact" (e.g., "automate weekly report → save director 3h/week"). 4. Propose 3 baseline metrics I need to capture in the next 7 days. 5. Compose the final one-pager in ≤300 words, structured: Context · Position · Wins · Sponsor · Ask · Metrics. 6. Indicate 2 phrases I should NOT use (hype clichés) and 2 that I should (board language). Inputs: - Activity inventory: [paste from topic 1] - Internal allies: [paste from topic 2] - Automatable time: [paste from topic 3] - 3 one-hour wins: [paste from topic 4] - Boss's latent pain: [paste from topic 5] - Current role + tenure: [describe]

🎯 Resumo do Módulo

Inventário > descrição de cargo — diário real de produção é o que abre prioridade.
Aliados internos primeiro — 1 café = 1 aliado + 3 ideias.
10-20h/sem automatizáveis — o número que abre porta de reunião.
3 wins, não 10 — quantidade certa para virar padrão sem autossabotar.
Dor latente > problema oficial — capital político vem do não-declarado.
One-pager < 300 palavras — artefato que sobrevive ao executive read.

🎉 Trilha 1 completa

Você tem agora a fundação: contexto IBM, mecânica do CAIO, leitura do gap, cenário Brasil, mitos resolvidos, mapa pessoal. Próxima trilha aprofunda os 2 caminhos.